科技日?qǐng)?bào)記者 葉青 通訊員 朱林穎慧

“以往到了年底，寫總結(jié)、報(bào)臺(tái)賬，各種材料全都‘扎堆’在一起，我們辦公室的同事們都叫苦連天。”對(duì)于今年績(jī)效考評(píng)發(fā)生的變化，廣州開發(fā)區(qū)、廣州市黃埔區(qū)某基層干部感慨萬分，“現(xiàn)在的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系清晰明了，考評(píng)指標(biāo)數(shù)量和需要報(bào)送的材料都大幅減少，讓我們從繁忙的迎檢考評(píng)工作中解脫出來了。”

廣州開發(fā)區(qū)、黃埔區(qū)持續(xù)深化基層減負(fù)，在全市率先出臺(tái)“績(jī)效考評(píng)紀(jì)律8條”，連續(xù)多年精簡(jiǎn)優(yōu)化績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，逐年減少指標(biāo)數(shù)量和考評(píng)內(nèi)容，從根本上減輕“考評(píng)之負(fù)”，為基層干部“松綁”。

前期，該區(qū)績(jī)效辦先后赴多個(gè)單位開展40余次調(diào)研，充分聽取基層意見建議。在此基礎(chǔ)上，廣州開發(fā)區(qū)、黃埔區(qū)將以往由多部門、多條線開展的近30個(gè)考評(píng)方案進(jìn)行優(yōu)化整合，統(tǒng)籌到1張表上，各考評(píng)責(zé)任單位不再單獨(dú)制定考評(píng)方案。從源頭上破解了“多頭考”“分散考”的低效局面，實(shí)現(xiàn)了從“30”到“1”的大幅簡(jiǎn)化。

2024年，該區(qū)績(jī)效辦第一時(shí)間對(duì)標(biāo)對(duì)表上級(jí)關(guān)于基層減負(fù)部署、要求，全面取消涉及領(lǐng)導(dǎo)批示、信息宣傳、開會(huì)發(fā)文等違規(guī)考評(píng)內(nèi)容，僅保留關(guān)鍵性、引領(lǐng)性考評(píng)內(nèi)容，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)同比減少85%以上。

此外，廣州開發(fā)區(qū)、黃埔區(qū)還在法治軌道上不斷深化績(jī)效改革，強(qiáng)化“行政復(fù)議法治保障”“行政應(yīng)訴法治保障”“法治督察與行政執(zhí)法監(jiān)督檢查”等方面的法治保障力度，將改革和法治相統(tǒng)一，健全自治、法治、德治相結(jié)合的基層治理體系。

廣州開發(fā)區(qū)、黃埔區(qū)大力推行“無感考評(píng)”，探索構(gòu)建績(jī)效平時(shí)監(jiān)測(cè)體系，堅(jiān)持誰是“考官”誰出數(shù)據(jù)的原則，由考評(píng)責(zé)任單位負(fù)責(zé)通過日常監(jiān)測(cè)掌握工作落實(shí)情況，原則上不得要求參評(píng)單位提供考評(píng)數(shù)據(jù)、考評(píng)材料。同時(shí)，該區(qū)還推動(dòng)考評(píng)方式實(shí)現(xiàn)以抓取現(xiàn)成數(shù)據(jù)為主，強(qiáng)化各單位間數(shù)據(jù)、材料共享。

該區(qū)績(jī)效辦負(fù)責(zé)人黎集慧表示，眼下，正值開年起步?jīng)_刺的關(guān)鍵時(shí)期，績(jī)效考評(píng)體系的改革，能幫助基層干部從繁忙的迎檢考評(píng)工作中解脫出來，把精力放在服務(wù)群眾、推動(dòng)發(fā)展上，真正做到用腳步丈量民情、用實(shí)干贏得民心。