吳寶新 北京市農林科學院黨組書記

黨的二十屆三中全會提出，實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，完善人才自主培養機制，加快建設國家高水平人才高地和吸引集聚人才平臺。

人是科技創新最關鍵的因素。作為首都農業科研單位，北京市農林科學院（以下簡稱“北京農林院”）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，錨定建設“國內頂尖、國際知名”創新型農林科學院目標，始終堅持“人才是第一資源”，扎實做好人才培養工作。2021年，北京農林院出臺《關于進一步加強人才隊伍建設的實施意見》，以“高端人才”“青年人才”為重點，做好“分類、機制、條件”三項建設，形成具有農科特色的“引-育-激-服”人才工作體系。

一是強化全鏈條頂層設計，構建立體化、多層次的人才發展體系。打造“五縱”“五橫”塔鏈式人才分類布局。

“五縱”塔式人才梯隊主要包括：戰略科學家，引領科研方向和戰略規劃；杰出人才團隊，推動學科建設并帶動全院團隊整體發展；領軍人才，負責具體科研和管理任務；青年人才，為組織提供新鮮思想和活力；博士后，作為后備力量激發組織發展潛力。

“五橫”鏈式人才梯隊主要包括：科研人才，專注科學研究和技術創新，是組織發展的核心競爭力；管理人才，負責組織的日常運營和項目管理，確保科研活動順利進行；推廣人才，負責科研成果的宣傳推廣，提升組織知名度和影響力；轉化人才，專注科研成果的商業化和產業化，推動科研成果轉化為實際經濟效益；服務人才，提供行政、財務、后勤等支撐服務，為科研活動提供必要保障。

通過“一盤棋”整體謀劃，明確不同層級和領域的人才定位，不斷強筋壯骨，促進組織的健康發展。

二是用準用好政策，做大人才“蓄水池”。

青年科技人才是國家科技創新的生力軍，博士后是青年科技人才的重要組成部分。要用好博士后這個“銜接板”，將博士后按使用培養目標，劃分為科研博士后、遠大學者博士后、國際高水平博士后三類，全面覆蓋對高端人才的多樣化需求。

建立科學規范的博士后人才管理與培養體系，制定并推行“六道彩虹”管理辦法，注重培養博士后的科學思維與學術素養，促進博士后群體全方位成長。在人社部和全國博管辦組織的2020年綜合評估中，北京農林院在全國近4000個博士后科研工作站中綜合得分位居全國第一。

三是堅持以自主培養為主，構建長周期培養模式。

自主培養人才，是科研單位自主創新的根本。尊重人才成長規律，將人才成長劃分不同階段，分類施策。北京農林院為鼓勵人才潛心科研，采取“3+2”“5×3”人才長周期資助模式，累計15年周期，梯次實施優秀青年科學家培養計劃、杰出科學家培養計劃、杰出科學家團隊培養計劃。面向青年骨干，設置探索性科研項目，舉辦青年干部人才培訓班，實施“海外培養計劃”和“國內訪學計劃”雙助推，成立北京農林院青年學術委員會，創立青年學術論壇，給青年人才額外的機會，鼓勵他們大膽創新，推動優質資源共享，全面提升青年人才專業能力、創新能力和綜合競爭力。面向領軍人才，提供儲備項目、攻關項目支持，鼓勵他們帶團隊、挑大梁。開展優秀青年科學家人才專項資金支持計劃，并提供掛職鍛煉機會，幫助他們深入產業一線，開闊研究思路。面向杰出人才，實施一人一策，給他們創造平臺和機會，提供重大攻關項目和人才專項資金支持。

在自主培養的基礎上，北京農林院自2017年起，持續實施《杰出科研人才引進實施辦法》并逐年完善，分類分層次精準引才，目前共引進高層次人才27人，并從中產生了北京學者1名，知名專家5名。

四是完善評價和激勵體系，激發人才創新活力。

人才評價體系是更好選拔人才、培養人才和使用人才的基礎。北京農林院堅持以創新能力、質量、實效、貢獻為導向，不斷深化考核評價體系改革，科學設置指標，合理分配權重，完善結果運用，建立科學、規范、有效的績效考核評價制度。

在職稱方面，堅持“分類+門檻+動態調整”的原則，充分發揮職稱評聘政策的導向作用。設置職稱晉升“青年綠色通道”，單獨設立評審門檻和指標體系，助力青年人才成長。建立新晉升高級職稱人員的集體談話制度，扣好職業晉升后開展工作的“第一粒扣子”。

五是完善服務保障體系，用心用情支持人才發展。

健全保障科研人員專心科研制度，提高機關服務效能，實實在在為科研人員減負。以事業留人，以服務暖心，全面落實各項人才政策，健全院領導聯系專家制度，實施“安心工程”，常態化開展人才問需問效工作，為知名專家提供個性化保障服務，及時幫助解決人才工作和生活中的難題，既“留人”更“留心”，努力營造事業留人、環境留人的良好氛圍。

面向未來，北京農林院將深入實施人才強院戰略，不斷深化人才發展改革舉措，優化“引-育-激-服”人才工作體系，全力打造開放多樣、郁郁蔥蔥、蒼翠茂密、競相綻放的“熱帶雨林式”人才生態，讓每位人才都能在北京農林院這片沃土上茁壯成長，為推動我國農業科技創新和現代農業發展作出更大貢獻。